文 ｜ 阑夕
自从主流手机厂商都已入局折叠屏以来，晋西北就乱成了一锅粥。
若以三星发布Galaxy Fold的2019年为起点，全球折叠屏手机的出货量就以年均40%以上的增长率一路狂飙，即使是在智能手机大盘下行的环境里，表现依然相当亮眼。
盛况之下，又以中国市场的风光独好，在全球折叠屏手机的市场份额里，足足占到了66%，在今年Q1全球市场的增速放缓到9%的同时，中国依然热卖出了284万台折叠屏手机，同比增长53%，可以说是一骑绝尘。
更重要的是，考虑到折叠屏手机在材料、工艺和体验等多个层面的突破，它唯独能在国内「卷」出一片红海并非意外，而是技术积累到了一定程度必然喷发的自然结果，并实现了中国制造、中国设计、中国品牌的三段跳。
就连苹果也将在1-2年后推出自家折叠屏iPhone的传闻，都有了版本过时的普遍观感，恍惚间如有新旧交替的钟声长鸣，无论如何，竞争更加激烈的未来似乎已经不可避免。
而在此间的厮杀中，荣耀的进场，却为所有意图All In折叠屏的手机厂商们，扎扎实实的打了个样。
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这几天，数码博主几乎都在晒出荣耀为新机设计的发布会邀请函，夹在其中的一片轻如蝉翼的黑色金属物，竟然来自荣耀Magic V5的电池。
从荣耀开始生产折叠屏手机伊始，「既要又要」的产品主张就成了一张明牌：
既要轻薄，又要满血，不能为了轻薄而牺牲性能，也拒绝「板砖式」的厚重造型，从第一代Magic V折叠屏开始，荣耀就一直在突破行业轻薄极限，荣耀Magic V2以9.9mm厚度，首次将折叠屏带入「毫米时代」；荣耀Magic V3以9.2mm厚度再次刷新行业极限，推动轻薄性能并进；现在，荣耀Magic V5以8.8mm厚度、217g重量，再创全球最轻薄折叠屏新纪录，直奔折叠屏机皇而来。
某种程度上，这也是荣耀为行业上的第一节课，为了折叠而折叠的机会主义，是没有意义的。
上面说了，折叠屏手机在中国市场火热，理论上应该形成百花齐放的势力版图，但迄今为止，市场集中度反而居高不下，折射出各大厂商的「蹭流量」心态。
荣耀在2022年发布了第一款折叠屏手机，3年时间过去，其在国内的市场份额已是坐二望一，并以一年一代的迭代周期，把Magic系列折叠屏做成了整个行业里的最大变量，引发不少消费者好评。
从产品力的角度来看，荣耀的成功，其实建立在一个关乎第一性原理的判断之上，即：不是把折叠屏手机视为一个每年千万级出货量的细分市场，而是立足于一个每年十亿级出货量的通用市场里。
横看成岭侧成峰，站的高度不一样，视野可能就会变得完全不同。
把折叠屏手机当成细分市场，对手就只会是其他的折叠屏产品，竞争方式也就容易变成田忌赛马，这是一条容易走的路，选择它倒是无可厚非，但格局至此，折叠屏手机的次要属性也就更加突出了，要么是发烧友的玩具，要么是迎来送往的礼品，总体而言还是尝鲜居多。
但荣耀选的是另一条崎岖的路，以中高端主力机为目标市场，意味着自己的折叠品产品必须提供增益价值，折叠本身所在的赛道并不重要了，重要的是，每一代手机，横纵都要能打，绝不能因为是折叠屏型号，就理所当然的做出些许妥协，哪怕行业里都是这么做的。
或者说，再多的描述，都不如荣耀Magic V5亲自给出答案，要来得直观简洁。
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在荣耀Magic V5的定位里，智能体手机的标签分量，恐怕还要高于折叠屏手机。
众所周知，折叠屏的分屏模式，天然适合生产力场景，但在很多时候，拖累用户体验的，不是硬件本身，而是生态贫瘠，所谓的AI手机多如牛毛，但在离了示范应用的舒适区后，人工智能和人工智障的二象性又让人无法容忍。
而荣耀Magic V5直接瞄准了PC级的生产力水平，不但覆盖了多屏协调的高频操作，还把系统智能体YOYO从响应式的待机模式里「解放」了出来，赋予了陪伴式的原生服务能力。
对大模型运作原理有所理解的都知道，从被动接话到主动做事，看起来只是行为模式有所改变，但实现难度的跨越却是指数级的，因为这需要非常丰富且准确的上下文资源。
前段时间，AI行业的大牛Andrej Karpathy抛出了一个奇特的观点，表示提示词工程这个名字是有误差的，更好的叫法应该是上下文工程，因为在Agent的时代到来之际，不充分的上下文会显著降低指令的遵循性，最终以增加错误率的方式给出回应。
举个例子，YOYO的分屏处理能力，可以实现「言出法随」的交互效果，比如同时打开抖音和携程，让YOYO读取视频里的景点信息，同时去携程上买票订房，这个过程看似简单，实则需要强大的上下文——或者说记忆——能力支持，因为用户关心的不止是AI能不能代劳，还得信任AI不会吃亏。
想象一下，AI做完这些事情，用户出门着急打车，AI还停留在每个页面需要用户输入指令的程度，多平台叫到车后，并没有自动取消导致两个司机一起打电话，顷刻之间，用户对于科技的惊叹就会被愤怒的心情取代……
当其他手机厂商还在按部就班的寄望于基座模型的进步——只负责接入和微调，然后不断的拿着锤子找钉子——荣耀就意识到这里的根本问题在于，强大的上下文处理能力，只有PC级的性能才能办到，这才有了荣耀Magic V5的满血诞生。
不是要用手机替代PC，而是必须具有PC标准的性能，才可以满足荣耀对于智能体手机「生态赋能」的要求。
理解了这样的因果关系，就能理解荣耀Magic V5打破「不可能三角」的必要和强势。
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折叠屏手机市场的「不可能三角」，在于轻薄、续航、精致耐用的无法兼得；
轻薄且可靠，换来的是是电池缩水，续航也可靠，代价是厚重如砖，轻薄还续航，意味着试验技术过多而难以量产。
反过来说，如果不够轻薄，用户的携带、使用、甚至是选择就会迟疑，降低拿它高频协作的时间，AI的屠龙之技只能望洋兴叹。
若是续航有限，则变相的拉低了一台手机作为生产力工具的易用性，离不了充电线或是充电宝的手机，即便有着PC的性能，也没有底气对标PC的强度。
可靠性更是一切叙事的基础，单叠片厚度0.18毫米的高硅电池、航天特种纤维的后壳材料、微米级精度的鲁班榫卯式缓震铰链，皆为厚积薄发的技术应用。
前沿技术的集合堆叠，最终造就了荣耀Magic V5这么一款有史以来最为轻薄的折叠旗舰，裸机状态下要比很多直板手机还轻，同时却有6100mAh的电池容量，同样开创了折叠机型的纪录。
一步不退，步步不退。
有了这次开门红，再去回望荣耀阿尔法战略的发布，其前瞻性已是不言而喻。
在MWC 2025的展台上，荣耀宣布将从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司全面转型，用流行的概念来说，这个决策充满了经济上行的美，作为头部大厂，这意味着荣耀愿意主动催熟供应链，把更多的机会，释放给上下游的入局者。
平均每年，荣耀会在AI上投入至少150亿人民币——在国产手机厂商的公开表态里是最多的——先从智能体的共创开始，再到物理和具身的边界，最后由AGI重塑文明，这种规模的投入和兴奋，更是把观感恍然带回了百舸争流的移动互联网初期，软件爆发和硬件创新相互成就的时光，此时此刻，恰如彼时彼刻，我愿称之为科技业的文艺复兴。
无论是对供应链的溢价空间探索——比如这次的青海湖刀片电池——还是对AI落地的积极拉动，其价值都在于让中国的技术成分变得更值钱，摆脱无效竞争的泥潭，最后构成AI终端生态固然不止荣耀一家公司，但席位的排序，一定会决定分配的结果。